Enterprise
财邦主陪伴走过的企业
我们家是一个生产型企业，有三种产品。
2016年年底的时候，我把我的财务张会计找来：“张会计，我们2016年到底赚了多少钱？”
张会计：“赵总！我们今年赚了300万。”
我心里想，还不错，接着问：“我们家总共三个产品。这三个产品到底各赚多少钱？”
财务支支吾吾说了半天，回答了三个字：“不知道”
我当时就生气了：“你们财务部3个人，怎么账都算不清楚？给你们三天时间，不加班就加人！我要知道，这三个产品到底赚了多少钱？”
张会计就是公司的财务总监，她带着财务部另外两个人加了三天的班，最后给我的数据是三个产品各赚100万。
我为什么要这个数据？因为毛主席有句话说，集中火力打歼灭战。我准备2017年主推出一个产品，而这个产品如果是利润比较高的产品，那么卖的越多就会赚得越多，但是财务部给我提供的数据，让我没办法做决策。
于是我把销售部招过来，开经营分析会。销售部门七嘴八舌说了半天，最后销售总监告诉我，他说：“老板，我们推第三个产品”，当时我问他为什么是第三个产品？他说因为这个产品在市场当中最好卖啊。我心里想这产品这么好卖。如果主推的话，可以达到事半功倍的效果。于是定下来2017年主推产品。
2017年风风火火的干了一年。到年底，我又把张会计招过来，我心里想肯定赚了400万了，结果张会计把报表拿给我一看我傻眼了，不仅400万没了，连300万也没有赚到。我当时心里纳闷了，我心想公司肯定出问题了，到时问到底问题出在哪儿？我也不知道。
我在跟朋友聊天的过程当中谈起了这个事情。朋友觉得，我们家的财务可能出问题了，于是给我介绍了财邦主团队，我听了书老师的一节课，书老师说“老板要数据化管理企业，而财务部就是我们老板的参谋中心，数据中心。”我觉得这句话说的很对，但是能不能帮我们实际解决问题，我也很担心。我又看了财邦主的视频客户见证，这些他们真实服务的客户，财邦主是真正帮助他们解决了财务上的难题，但我但是还是没有下决定。
回家后我与我朋友通了电话，这个朋友与我有十几年的交情，他我肯定相信。朋友说他家就是财邦主在服务，确实解决了很多问题，这下我才放下心来，于是约了财邦主咨询师，定下《利润清晰的财务顾问》合同，财邦主团队派了三个老师进入我们企业，重新梳理了原来账务，最后梳理下来的结果是，并不是三个产品产品各赚100万次，而是第一个产品赚了100万，第二个产品赚了300万，而第三个产品亏了100万。第三个产品如果是亏着卖的，怎么可能不好卖？结果越买越亏；但是销售部并不知道这个数据，这个数据应该由财务部门来提供，如果在2017年初我知道这个数据，我肯定不会推第三个产品，而是推第二个产品了，这样也不会导致我们2017年整个公司亏损。
我们企业财务做的就是一本糊涂账，财邦主针对这个问题重新建立核算体系：
第一、财邦主根据调研情况，梳理了公司的业务流程、资金流程、核算流程；
第二、财邦主根据我们企业实际经营情况，提出三大流程的改进建议；
第三、财邦主制定出后期落地计划，并指导我们财务团队一步步落地；
经过一年的服务，我现在想要什么数据都能得到！每个产品赚多少钱！每个项目赚多少钱！每个客户赚多少钱！
所以现在我才理解到，财务到底对一家公司来说有多么重要！书老师说，经营企业就像开车，那么财务的数据就像是车上的仪表盘，如果我们把车上仪表盘给蒙住，那我们就相当于开一辆没有仪表盘的车，没油了、车速等各方面我们都把控不了。可能在企业发展之初的时候，业务比较重要，但是业务基本上处于稳定的时候，我认为财务比业务更加重要。你只要有了财务数据，我们的方向才不会走偏。
最后感谢专业的财邦主咨询团队！经过财邦主专家团队一年的服务，现在我们企业终于把各部门的数据弄得更加清晰了，决策也有数据做支撑，我们现在开会，都不是拍拍脑袋做决定，而是直接拿数据来说话，现在我们来考核人员，也不像原来的比较主观，现在我们也是拿数据说话。我们也不是凭感觉，而是直接拿数据说话。所以企业想要发展，想要做大财务就一定要做好！
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