之前，赔本赚吆喝；通过财务手段，1年时间，10家分店，财务直接创收100万？_财邦主
之前，赔本赚吆喝；通过财务手段，1年时间，10家分店，财务直接创收100万？
如今的年代，
对孩子的要求越来越高。
不仅成绩要好，还要多才多艺！
顺应这个趋势，
我开设了一家面向孩子的技能培训机构,
主要教钢琴、舞蹈和武术。
正是由于孩子的才艺培训是大势所趋，所以业务发展的非常迅速。
在开设第一家培训机构后不到半年的时间，我就开设了第二家分店，随后的2年时间内，我总共开了5家分店。
伴随发展而来的有2个问题：
“ 一是竞争压力，
二是不懂财务经营 "
随着经营的半径越来越大，竞争者越来越激烈，为了应对同类型的培训机构。
我往往会做一些打折和促销，比如降价、团购优惠、赠送课时等活动，但是降价引来了更多的客户，却没有带来更多的利润。
我有一种“赔本赚吆喝”的感觉，而如果没有任何促销活动，那么老师的排课率就会下降，场地也会因为使用不够充分而造成成本浪费。
品牌有了一定的知名度后，我再想发展，不可能只靠自己投钱和经营，必须引入更多的资源和团队。
然而由于我不懂财务，前期机构的发展都是记得流水账，在引入投资者和管理团队的时候，不可避免要分一部分股权出去。
但是分多少？怎么分？拿什么样的财务数据出来说服他们？
都是让我十分苦恼的事情。
这就是所谓的经营瓶颈，但这个瓶颈的产生是因为财务问题。
这个领域很专业，所以我只能寻求第三方机构的帮助。
一天我在看朋友圈的时候，看到一个朋友转发了一个财邦主《老板节税落地方案班》的课程介绍。
其中讲到盈亏平衡分析和老板促销决策两个部分，都跟我的需求比较契合，于是我报名参加了2019年3月份的2天1夜的课程。
课程中我印象最深的是书小凝老师讲了一个同为教育培训行业的案例，案例中关于促销价格、销量以及利润的分析讲得十分透彻，正好击中我的需求，当即我就确定了和财邦主团队的合作。
财邦主的团队进入后，首先对业务流程进行了梳理，书老师说：
" 要想把核算体系建立起来，
首先要对业务的流程进行设计 "
经过书老师的指导，现在我每个分支机构的收入成本利润非常清晰，每次我在做大型促销活动的时候，财邦主团队都会站在财务的角度帮我分析利弊，让我没有后顾之忧。
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